7月9日，，，，，，，，我司召开2026年上半年清静生产事情总结暨下半年岁情安排专题聚会，，，，，，，，公司中层副职及以上治理职员参会
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；；；＞刍嵩谙低呈崂砩习肽昵寰采虑樾Ч耐保，，，，，，不回避、不遮掩，，，，，，，，直击目今治理薄弱环节，，，，，，，，并明确下半年以硬行动应对“七下八下”防汛要害期，，，，，，，，全力守住清静生产底线
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      聚会周全复盘了公司2026年上半年清静生产整体运行情形
。。。。上半年，，，，，，，，公司严酷落实清静生产各项规章制度，，，，，，，，常态化推进清静治理各项事情，，，，，，，，整体清静生产形势坚持平稳可控
。。。。在肯定事情效果的同时，，，，，，，，聚会也以问题为导向，，，，，，，，客观剖析了目今清静治理中保存的短板与潜在隐患，，，，，，，，明确指泛起阶段仍保存禁止忽视的薄弱环节，，，，，，，，必需引起各部分高度警醒
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连系目今清静生产形势与季节特点，，，，，，，，聚会对下半年及下一阶段清静生产重点事情举行周全安排
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      一是要深刻认清清静生产事情的严肃性、主要性，，，，，，，，坚决摒弃松懈麻木头脑，，，，，，，，全方位抓实常态化清静隐患排查治理事情
。。。。针对排查发明的种种清静隐患，，，，，，，，各部分要闻一知十、溯源整改，，，，，，，，从源头提防种种清静事故爆发
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      二是建设健全清静生产与员工绩效审核联念头制，，，，，，，，将清静履职情形等纳入绩效审核系统，，，，，，，，以审核倒逼责任落实，，，，，，，，切实提升全员清静生产自动性与自觉性
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      三是针对目今防汛要害期“七下八下”的特殊节点，，，，，，，，现阶段内外情形重大多变，，，，，，，，极端天气等多重因素叠加，，，，，，，，大幅增添了清静生产管控难度
。。。。公司上下要高度重视汛期清静生产事情，，，，，，，，驻足防大汛、抢大险、救大灾，，，，，，，，扎实开展无剧本应急演练，，，，，，，，同时，，，，，，，，一连常态化开展全方位、多条理清静生产专项培训，，，，，，，，周全提升公司整体清静生产治理水平
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